Останнім часом вітчизняний ринок праці загалом і Кіровоградщини зокрема суттєво змінився на краще. Позитивні зміни відбулися в поглядах роботодавців, зросли їхні вимоги до кваліфікації робочої сили, набули й нових рис взаємовідносини служби зайнятості та керівників підприємств. Якщо п'ять років тому ми підшукували роботу для працівників, вивільнених у зв'язку з масовою ліквідацією, то нині готуємо кваліфікованих фахівців для комплектування високотехнологічних робочих місць. На жаль, на Кіровоградщині були ліквідовані виробництва, на яких працювали спеціалісти унікальних професій.
І перед службою зайнятості постало непросте завдання забезпечити підбір і навчання нових фахівців. Але ці процеси стримуються низкою факторів. Наприклад, потрібні висококласні фахівці: слюсар механоскладальних робіт або фрезерувальник найвищого, шостого розряду. Колись вони були золотим фондом підприємств, а зараз таких асів і "вдень з вогнем не знайти": вони або торгують на базарах, або пішли в приватний бізнес. І тепер на державне підприємство, де за 10-годинний робочий день пропонують лише 600–700 грн. у місяць, їх і калачем не заманити.
А тому потрібно на державному рівні невідкладно змінювати підходи до системи оплати праці: висококваліфікований фахівець повинен мати гідний заробіток. Працівники служби зайнятості, як ніхто інший, відчувають негативні наслідки втрати престижу робітничих професій, розуміють, яких зусиль необхідно докласти для його повернення. На жаль, молодь не бажає пов'язувати своє майбутнє з робітничими спеціальностями. Це вимагає від нас впровадження нових форм і методів роботи з безробітними. Приміром, внесли корективи в організацію семінарів з техніки пошуку роботи, що триває кілька сесій. Кожна з них орієнтується на конкретну людину, враховує тривалість і причину безробіття, відрізняється призначенням, спрямованістю та змістом. Наприклад, для жінок, які нині найбільше потерпають від безробіття, запровадили цикл різноманітних семінарів.
Як керівник постійно вивчаю стан працевлаштування різних категорій населення: аналізуємо професійно-віковий склад робочої сили, вивчаємо причини тривалого безробіття, намагаємося оперативно реагувати на зміни попиту і пропозиції на ринку праці. З впровадженням ЄІАС такий аналіз став постійним і дієвішим, що дозволяє фахівцям обласного та базових центрів зайнятості розробляти та реалізовувати нові прийоми. Разом із керівниками навчальних закладів адаптуємо професійну підготовку до потреб зареєстрованого ринку праці. Готуємо спеціалістів і на замовлення роботодавців. А відтак ми здатні своєчасно вгамувати "кадровий голод" підприємств.
Кардинально змінилися й люди, котрі шукають роботу: вони прагнуть отримувати високу, до того ж легальну, зарплатню. Тому для підприємців — фізичних осіб, що мають намір використовувати найману працю, ми запровадили цикл семінарів з поглибленого вивчення питань підбору кадрів, сплати податків, отримання дотацій на створення нових робочих місць з Фонду соцстрахування на випадок безробіття. Це, в свою чергу, запобігатиме звуженню нелегальної зайнятості та гарантуватиме соціальну захищеність людині, яка працюватиме в сфері малого бізнесу.
Плацдармом для відпрацювання нових форм роботи є Кіровоградський МРЦЗ. Завдяки професіоналізму та творчому підходу до справи спеціалістів обласної служби зайнятості, що базується на вивченні потреб роботодавців і людей, котрі шукають роботу, в т.ч. учнівської молоді, постійному вдосконаленню стандартних форм і схем, стало можливим надавати дієві послуги та отримувати реальні результати. Одним із найважливіших є зростання авторитету служби, що дозволяє залучати до ефективної співпраці соціально відповідальних роботодавців, які пропонують гідну зарплату та комфортні умови праці.
Звичайно, в нас, як і в усіх, є проблеми. Особливо турбує розширення сфер докладання праці сільських мешканців, особливо молоді. Служба зайнятості спільно з райдержадміністраціями, сільськими та селищними радами намагається робити все можливе для відродження сільської сфери побутових послуг, тваринництва, сільського господарства. Проте лише наших зусиль недостатньо. Ці проблеми необхідно вирішувати насамперед на державному рівні.
Непросто вирішуються й питання працевлаштування людей з обмеженими фізичними можливостями. Та позитивні результати вже приносить реалізація низки спільних заходів, розроблених нами разом із владою, обласним відділенням Фонду соціального захисту інвалідів, громадськими організаціями.
У повсякденному прагненні якнайкраще виконати доручену державою справу, покликану слугувати на благо людям і суспільству, як керівник, особливо гостро відчуваю нестачу професійних менеджерів. А тому прагну постійно вдосконалювати власні знання та вміння, спонукаю до цього й підлеглих. І це допомагає нам послідовно та успішно вирішувати проблемні питання.
Марина РОДІОНОВА,
директор Кіровоградського ОЦЗ
